Más de 25 años acompañando a empresarios o empresas en situaciones críticas.
Cuando vives decidiendo a quién pagas, el banco te dice que no te renueva las pólizas y no te da más, proveedores presionando por cobrar y te amenazan con embargos
Necesitas recuperar el control con un Plan de Reestructuración antes de que sea demasiado tarde.
Reestructuración empresarial con protección legal inmediata, diseño de un plan de viabilidad y negociación con bancos y proveedores, dirigida por un único equipo para estabilizar caja, recuperar el control y asegurar la viabilidad y continuidad del negocio.
Protección legal en 30 días
Negociación con bancos y proveedores
Un único equipo: legal + financiero + estrategia
Dirección integral del proceso, no acciones aisladas
Plan claro: refinanciar la deuda y recuperar el control
Evitar el concurso y ganar tiempo para reestructurar el negocio
El error que comete el
70% de los empresarios cuando el banco aprieta y la caja no llega para pagar a proveedores, trabajadores o hacienda o seguridad social.
Cuando la caja empieza a tensarse, casi todos reaccionan igual. Primero intentan aguantar. Priorizan pagos como pueden. Luego negocian sin protección y sin una estrategía.
Y toman decisiones urgentes para ganar unas semanas más.
El problema no es aguantar. El problema es aguantar sin un plan.
En ese punto, cada decisión deja de ser estratégica y pasa a ser defensiva.
Y cuando el banco no renueva pólizas, los proveedores endurecen las condiciones y tú ya decides a quién pagar… buscan ayuda. A veces, demasiado tarde.
No es un problema de ventas ni de trabajo. Es un problema de tiempo, protección y estrategia.
El error que comete el
70% de los empresarios cuando el banco aprieta y la caja no llega para pagar a proveedores, trabajadores o hacienda o seguridad social.
Cuando la caja empieza a tensarse, casi todos reaccionan igual. Primero intentan aguantar. Priorizan pagos como pueden. Luego negocian sin protección y sin una estrategía.
Y toman decisiones urgentes para ganar unas semanas más.
El problema no es aguantar. El problema es aguantar sin un plan.
En ese punto, cada decisión deja de ser estratégica y pasa a ser defensiva.
Y cuando el banco no renueva pólizas, los proveedores endurecen las condiciones y tú ya decides a quién pagar… buscan ayuda. A veces, demasiado tarde.
No es un problema de ventas ni de trabajo. Es un problema de tiempo, protección y estrategia.
Más del 70% de las empresas llega a una reestructuración cuando ya ha perdido capacidad de negociación.
Cada semana sin una estrategia clara reduce margen, credibilidad y las opciones de evitar el concurso. La diferencia entre estabilizar una empresa o entrar en una espiral difícil de revertir no suele estar en los números… sino en cuándo y cómo se actúa.
PORQUE Más del 70% de las empresas llegaN A NOSOTROS cuando YA ES TARDE: EL BANCO Y LOS PROVEEDORES YA NO NEGOCIAN, LA PRESIÓN SE DISPARA Y EL CONCURSO EMPIEZA A PARECER LA ÚNICA SALIDA.
Esto es lo que evitamos cuando se actúa a tiempo con un Plan de Reestructuración.
Y cada semana sin actuar reduce margen, credibilidad y opciones de evitar el concurso.
La diferencia entre estabilizar una empresa o entrar en una espiral difícil de revertir no suele estar en los números… sino en cuándo y cómo se actúa.
Cómo funciona nuestra solución integral
Entramos en la empresa cuando la gestión diaria ya se hace bajo presión.
Eso implica entender qué está ocurriendo realmente y actuar en el orden correcto.
Diagnóstico financiero
Realizamos un diagnóstico urgente centrado en la caja, la deuda y la estructura financiera para identificar dónde se está perdiendo el control. Detectamos tenciones y
Evaluamos la capacidad real de la empresa para sostenerse.
Plan de viabilidad
Diseñamos un plan de viabilidad realista a corto y medio plazo. No se trata de un Excel teórico, sino de una hoja de ruta a 3, 5 o 10 años
que tenga sentido tanto para la empresa como para sus acreedores.
Negociación con acreedores
Negociamos directamente con los acreedores clave, bancos y proveedores. Reestructuramos pagos y diseñamos un plan de pagos alineado con las capacidades reales de la empresa,
recuperando margen y credibilidad.
Acompañamiento integral
Acompañamos todo el proceso con un único equipo coordinado: legal, financiero y estratégico, trabajando en simultáneo,
con una sola dirección y un solo plan.
El resultado no es solo ganar tiempo.
Es evitar que la empresa siga operando en tensión permanente y devolverle al empresario el control para que la empresa vuelva a ser viable antes de que la situación sea irreversible.
¿Crees que este enfoque encaja con tu situación?
Más de 25 años acompañando a empresarios en situaciones críticas.
Un único equipo legal, financiero y estratégico
Experiencia negociando con bancos y acreedores
Somos asesores de los bancos por lo que sabemos qué aceptan y qué quieren.
Garantías claras por escrito desde el inicio del proceso
Empresarios que han pasado por este proceso
Raul Retuerto Ramos
"Desde el primer momento, el equipo ha sido un pilar fundamental en nuestro proceso. Su asesoramiento constante, la atención al detalle y su total implicación en cada paso del plan han marcado la diferencia. Queremos destacar especialmente la labor de Carlos Noguerol al liderar la estrategia de las negociaciones y de Jorge Valencia, cuya profesionalidad, compromiso y capacidad de análisis han sido claves para llevar nuestra reestructuración a buen puerto. Contar con ellos ha sido una garantía de confianza y resultados. Recomendamos sus servicios sin ninguna duda."
Jos Lin
"Cuando contacté con el despacho mi empresa se encontraba en un momento crítico en el que necesitaba ayuda de profesionales cualificados y en Noguerol encontré soluciones, apoyo y un equipo humano que me ayudó en todo momento con claridad y soluciones que solo las aportan profesionales de alto nivel."
Carmen Sanchez
"Contactamos con ellos debido a las dudas de hacer o no concurso de acreedores en la empresa, en todo momento nos aconsejaron lo mejor para la empresa y para el Administrador, muy pendiente de todo y aunque al final se ha demorado un poco en el tiempo pero por culpa de la juzgados, ya tenemos cerrado nuestro concurso y podemos liquidar la empresa. Muchas gracias"
Lucía Sayalero Martín
"Estamos muy satisfechos con el plan de reestructuración que ha desarrollado Noguerol para nuestra empresa. Su enfoque fue estratégico, personalizado y eficaz desde el primer momento. Gracias a su apoyo, lograremos optimizar procesos y mejorar significativamente nuestra rentabilidad. Totalmente recomendados por su profesionalidad y compromiso."
Silvia Martínez Alonso
"Trato inmejorable, profesionalidad superior y lucha constante e implacable hasta conseguir el objetivo final y favorable al cliente. Nuestro caso era muy particular, ha sido larguísimo con muchos obstáculos pero siempre encontraban un camino para seguir hasta el final. Sólo tengo palabras de agradecimiento infinito a todas las personas con las que hemos tratado Selene, Marcos, Max y Jorge, muchísimas gracias a los cuatro por la dedicación, empeño y buenas palabras y comunicación con nosotros. Os deseo lo mejor."
Roberto Gisbert
"Queremos agradecer sinceramente a todo el equipo de Noguerol por su excelente trabajo. Nos han acompañado en todo el proceso de principio a fin, superando con creces nuestras expectativas, especialmente en lo que respecta a la comunicación y la resolución de dudas.En especial, queremos destacar la labor de Jorge Valencia, con quien estuvimos en contacto constante. Su cercanía, rapidez y eficacia para resolver cualquier cuestión o contratiempo han sido clave para que todo saliera adelante de forma ágil y tranquila.Sin duda, un despacho altamente recomendable."
Un único equipo legal, financiero y estratégico
Trabajamos de forma coordinada desde el primer día para proteger, ordenar y negociar.
Con experiencia directa asesorando a empresas y bancos en planes de reestructuración.
Carlos M. Noguerol Pérez
CEO & Founder
Como fundador y CEO, Carlos lidera la visión estratégica de Noguerol. Con más de 30 años de experiencia en primera línea, su misión es posicionar la firma como un referente en estructuración empresarial, diseñando una oferta de servicios que transforma el caos en control y la visión de nuestros clientes en resultados medibles, asegurando un futuro de crecimiento sostenible para cada cliente.
Eva María Franco Carrasco
COO / Directora de Operaciones
Eva es la encargada de convertir la visión estratégica en una operativa diaria sólida y escalable. Su rol es asegurar la eficiencia de todos los procesos internos y dirigir al equipo, garantizando que la excelencia y el método Noguerol se apliquen de forma consistente para ofrecer la máxima tranquilidad y resultados a nuestros clientes.
Jorge Valencia Rosales
Líder del Área Jurídica
Jorge dirige el área legal y de reestructuración. Combina visión estratégica y ejecución práctica para proteger a las empresas y guiar procesos complejos de insolvencia. Su enfoque es claro: transformar situaciones críticas en soluciones jurídicas sólidas que permitan a los clientes recuperar estabilidad y volver a crecer.
Darina Glukhova
Departamento Legal
Darina es el motor operativo del área legal. Coordina la documentación, controla los plazos y garantiza que cada caso avance con orden y agilidad. Su rigor permite que el equipo jurídico se centre en lo esencial: resolver con eficacia cada situación empresarial.
Francisco Borja Sánchez R.
Líder del Área Financiera
Francisco lidera el desarrollo y la implementación del método financiero de Noguerol, asegurando precisión, claridad y alineación estratégica en cada proyecto. Su enfoque transforma la función financiera en un sistema de toma de decisiones inteligente, riguroso y orientado a resultados. Aporta la estructura técnica necesaria para que cada cliente opere con visión, control y una base sólida para crecer con datos reales.
Elsa Ivorra Boronat
Responsable de Administración y Soporte
Elsa es el motor que asegura la fluidez del día a día en Noguerol. Coordina las tareas clave de administración, facturación y soporte operativo, ofreciendo un apoyo transversal a todo el equipo y garantizando que el backoffice funcione a la perfección para que nuestros consultores puedan centrarse al 100% en el cliente.
Gabriel Escobar
Analista Senior
Gabriel ejecuta con precisión y autonomía el análisis financiero y la modelización económica de nuestros proyectos. Su rigor técnico asegura que cada entregable sea accionable y de máxima calidad, proporcionando un soporte directo al área financiera y elevando la calidad de las soluciones que ofrecemos a nuestros clientes.
Carlos Noguerol ha sido reconocido como uno de los mejores abogados de España en Insolvencia y Reestructuraciones por:
Diagnóstico profesional en 3 pasos
Un único análisis para saber si tu empresa puede estabilizarse y recuperar el control.
Riesgo real y tensiones de tesorería
Detectamos desajustes de caja, alertas bancarias y presiones que no siempre se detectan a tiempo, pero que anticipan bloqueos, impagos o embargo si no se actúa a tiempo.
Distancia a la insolvencia
Evaluamos qué plazos tenemos para frenar presiones, evitar decisiones precipitadas y ganar tiempo para ordenar la empresa sin operar desde la urgencia.
Capacidad real de reestructuración
Relacionamos la viabilidad del negocio con la deuda, la capacidad de repago y lo que los bancos necesitan ver para volver a confiar.
Garantías claras desde el inicio
Cuando empezamos a trabajar, el objetivo de las primeras semanas es muy concreto:
activar protección, ganar tiempo y devolver margen de maniobra a la empresa.
Por eso, nos comprometemos por escrito a:
Suspender de forma ordenada los pagos con bancos en los primeros 30 días.
Abrir un canal de negociación con bancos y proveedores clave en ese mismo plazo.
Garantizar 3 meses sin ejecuciones judiciales de bancos y proveedores mientras se negocia y diseña el plan.
Si, cumpliendo las condiciones del proceso, un banco o proveedor
ejecuta durante ese periodo, devolvemos los honorarios satisfechos hasta ese momento.
No es una promesa comercial. Es una garantía contractual.
Actuar a tiempo marca la diferencia
Los que esperan, pierden margen, opciones… y al final la empresa.
Si tu empresa sigue vendiendo, aún hay salida. Pero cada semana sin actuar
complica la negociación con bancos y proveedores y sobre todo la viabilidad de tu empresa.
