Más de 25 años de experiencia de rigor BIg four analizando empresas desde dentro.
Tu CFO externo para tomar decisiones con datos reales, no con intuición
Actuamos como CFO externo para aportar criterio, control y previsión financiera al CEO. Con un dashboard ejecutivo operativo en 30 días y dirección financiera continua.
Cuando hay números, pero falta dirección financiera
La mayoría de empresas no falla por falta de esfuerzo, sino por falta de estrategia financiera. Los siguientes ejemplos son habituales en empresas en crecimiento:
Gestión administrativa sin dirección financiera.
Los datos existen, pero nadie los traduce a decisiones. La responsabilidad de interpretar y decidir sigue recayendo en el CEO.
Contabilidad al día, pero sin una meta clara
Se cumplen cierres e impuestos, pero no se analizan márgenes, caja ni riesgos futuros. La contabilidad informa del pasado, pero no dirige el negocio al futuro.
Soluciones puntuales que no arreglan el problema de origen.
Contratación de profesionales por horas para resolver urgencias. Sin continuidad no hay sistema, no hay control y no hay un plan financiero real.
Pensar en un CFO interno como única opción.
Aporta valor, pero su visión suele estar limitada a su experiencia previa y al contexto de una sola empresa. No siempre aporta perspectiva ni contraste estratégico.
Por eso muchas empresas crecen…
pero sin control financiero real.
El error que comete el 70% de los empresarios cuando el banco aprieta
Cuando empieza la presión, casi todos los empresarios reaccionan igual. Primero intentan aguantar. Luego negocian lo que pueden. Y cuando el banco deja de dar margen, buscan ayuda… demasiado tarde. No es un problema de ventas ni de trabajo. Es un problema de estrategia, tiempos y acciones.
Más del 70% de las empresas llega a una reestructuración cuando ya ha perdido capacidad de negociación.
Cada semana sin una estrategia clara reduce margen, credibilidad y las opciones de evitar el concurso. La diferencia entre estabilizar una empresa o entrar en una espiral difícil de revertir no suele estar en los números… sino en cuándo y cómo se actúa.
Un sistema completo de dirección financiera con criterio CFO
Cuadro de mando ejecutivo
Dashboard operativo en 30 días con liquidez, márgenes, evolución de resultados, rentabilidad por línea y
alertas tempranas cuando algo se desvía.
Tesorería proyectada a 12 semanas y 12 meses
Para anticipar tensiones de caja, decidir antes de que lleguen y saber cuánto margen real tienes para invertir o contratar.
Liquidez asegurada en 12 meses.
Cuenta de resultados analítica por línea de negocio
Identificación clara de qué líneas generan valor y cuáles lo destruyen, para ajustar pricing, foco comercial y estructura de costes.
estructura de costes.
Modelo financiero con escenarios
Proyección a 12 meses (conservador, realista y agresivo) para evaluar decisiones como contratación, nuevas líneas, inversión o cambios
en el ritmo de crecimiento.
Comité financiero mensual
Revisión de KPIs, cashflow, desviaciones, riesgos y decisiones clave.
Sales cada mes con rumbo claro y acciones concretas.
Objetivo: dejar de decidir “a ojo” y dirigir tu empresa con una estrategia financiera profesional detrás.
Más de 25 años dentro de negocios reales, como el tuyo
Criterio financiero Big Four con visión empresarial multisectorial
Dirección financiera con compromisos y garantías desde el inicio
Empresas con las que trabajamos
Tu equipo director financiero externo
Trabajando de forma coordinada desde el primer día para ordenar, anticipar y dirigir
con criterio, con la ventaja de ser asesores de Bancos en Planes de Reestructuración.
Sabemos qué quieren ver y cómo deciden.
Carlos M. Noguerol Pérez
CEO & Founder
Como fundador y CEO, Carlos lidera la visión estratégica de Noguerol. Con más de 30 años de experiencia en primera línea, su misión es posicionar la firma como un referente en estructuración empresarial, diseñando una oferta de servicios que transforma el caos en control y la visión de nuestros clientes en resultados medibles, asegurando un futuro de crecimiento sostenible para cada cliente.
Eva María Franco Carrasco
COO / Directora de Operaciones
Eva es la encargada de convertir la visión estratégica en una operativa diaria sólida y escalable. Su rol es asegurar la eficiencia de todos los procesos internos y dirigir al equipo, garantizando que la excelencia y el método Noguerol se apliquen de forma consistente para ofrecer la máxima tranquilidad y resultados a nuestros clientes.
Jorge Valencia Rosales
Líder del Área Jurídica
Jorge dirige el área legal y de reestructuración. Combina visión estratégica y ejecución práctica para proteger a las empresas y guiar procesos complejos de insolvencia. Su enfoque es claro: transformar situaciones críticas en soluciones jurídicas sólidas que permitan a los clientes recuperar estabilidad y volver a crecer.
Darina Glukhova
Departamento Legal
Darina es el motor operativo del área legal. Coordina la documentación, controla los plazos y garantiza que cada caso avance con orden y agilidad. Su rigor permite que el equipo jurídico se centre en lo esencial: resolver con eficacia cada situación empresarial.
Francisco Borja Sánchez R.
Líder del Área Financiera
Francisco lidera el desarrollo y la implementación del método financiero de Noguerol, asegurando precisión, claridad y alineación estratégica en cada proyecto. Su enfoque transforma la función financiera en un sistema de toma de decisiones inteligente, riguroso y orientado a resultados. Aporta la estructura técnica necesaria para que cada cliente opere con visión, control y una base sólida para crecer con datos reales.
Elsa Ivorra Boronat
Responsable de Administración y Soporte
Elsa es el motor que asegura la fluidez del día a día en Noguerol. Coordina las tareas clave de administración, facturación y soporte operativo, ofreciendo un apoyo transversal a todo el equipo y garantizando que el backoffice funcione a la perfección para que nuestros consultores puedan centrarse al 100% en el cliente.
Gabriel Escobar
Analista Senior
Gabriel ejecuta con precisión y autonomía el análisis financiero y la modelización económica de nuestros proyectos. Su rigor técnico asegura que cada entregable sea accionable y de máxima calidad, proporcionando un soporte directo al área financiera y elevando la calidad de las soluciones que ofrecemos a nuestros clientes.
¿Por qué elegir a Noguerol?
Trabajamos en estrecha relación con cada cliente mediante
un servicio personalizado y humano.
Certificados por:
Validado por:
Experiencia:
+200 proyectos
Diagnóstico financiero en 3 pasos
Una lectura clara para saber qué está pasando en tus números y qué hacer a continuación.
Lectura de tus números y tus márgenes
Identificamos dónde se está yendo el dinero, qué está frenando tu liquidez y qué líneas, clientes o decisiones están erosionando margen sin que lo veas.
Visión clara de riesgos y oportunidades
Detectamos riesgos financieros que hoy no aparecen en los informes habituales y las palancas que puedes activar para crecer con más control.
Decisiones accionables con criterio CFO
Te entregamos una estrategia, sin tecnicismos, con comparativas de sector y prioridades claras para que sepas exactamente qué hacer y en qué orden.
Este diagnóstico forma parte de nuestro servicio premium de dirección financiera,
pero ahora puedes acceder sin coste para obtener claridad y tomar decisiones con seguridad.
Garantías claras desde el inicio
Desde el primer día trabajamos con garantías concretas y por escrito:
Dashboard financiero operativo en 30 días
Cuadro de mando ejecutivo con caja, márgenes, KPIs clave y alertas. Si no está operativo en ese plazo, seguimos trabajando sin coste hasta entregarlo.
Compromiso de estabilidad de liquidez en 12 meses
Aplicando el sistema y las decisiones acordadas, el objetivo es alcanzar una situación de liquidez controlada y previsible.
Si no se cumple, no se facturan los dos meses siguientes de servicio.
Dirigir entendiendo los datos, lo cambia todo
Tus números por sí solos no te dicen nada, nuestra lectura te cambia el rumbo de la empresa.
Hablemos, revisemos tu situación y veamos cómo aportar claridad y control a tu crecimiento.
